作為深耕”為人類打造品牌”的創意設計機構，Company Policy始終秉持人本設計核心原則，通過構建實驗性平臺Overtime突破傳統品牌服務邊界，在創意與科技交匯處開拓新維度。該平臺以AI實驗平臺為技術基座，通過12個主題矩陣探索品牌創新的無限可能。
【行業實踐篇】Overtime平臺的技術創新架構
平臺創始人Adam Katz與創意總監Nicole Banda將Overtime定義為”創意實驗容器”，區別于傳統加班概念，強調在安全實驗場域中突破常規。其設計框架包含三大創新維度：技術工具矩陣包含Midjourney、Cinema 4D等前沿軟件；主題探索體系涵蓋Connection、Evolution等12個抽象概念；實驗流程管理則通過每周頭腦風暴實現主題聚焦與創意迭代。
【方法論創新】主題實驗的視覺化轉化路徑
12個主題矩陣的選取遵循”開放性與視覺沖擊”雙重標準，通過跨媒介靈感采集（藝術、電影、自然等）觸發創意火花。在AI實驗中，團隊采用”精準提示詞工程”策略，結合美術史術語與數學概念優化生成效果。例如在運動設計模塊，常將客戶項目中的實驗性素材進行二次創作，通過”自然與超現實融合”等命題探索視覺表達新可能。
【行業影響】實驗成果的雙向賦能機制
盡管實驗成果不直接轉化為客戶項目，但其創新基因持續反哺商業服務。Katz指出，這種實驗自由度使團隊在客戶提案中更敢于突破常規，當概念遇阻時可通過Overtime進行深化實驗。這種”實驗-應用”的閉環機制，既保持創意輸出的前沿性，又通過分享實驗過程激發行業創新思考。
【未來展望】創意與科技的共生哲學
Overtime平臺通過展示實驗過程而非僅成果，詮釋了”失敗價值論”——在失敗與突破的循環中捕捉創意靈感。Banda強調，平臺的核心價值在于證明：當創意設計機構主動擁抱技術變革時，科技非但不會替代人類創造力，反而能成為放大器。這種”科技與人本共生”的理念，正在重塑品牌創新實驗的行業標準。
通過Overtime平臺的持續實踐，Company Policy不僅構建了內部創新引擎，更向業界展示了品牌創新實驗的嶄新范式——在可控的實驗框架內，讓創意與技術自由碰撞，最終實現從實驗到商業價值的優雅轉化。這種實踐印證：當創意機構將實驗精神注入技術探索，既能保持商業服務的敏銳度，又能持續拓展品牌創新的邊界。
